通过目标化的要素来掌握、保持工作中有的放矢。每天省视自己，这是有智慧和成功领导者的秘诀，作为幼教行业主要的运行操盘手，幼儿园园长要想稳操胜券成为一名优秀的园长，须把握日常经营管理中的6个要素。
1、目标设定与推进
成功的领导者们明白在每件事上设置目标的重要性，这些事情包括长期的愿景和短期的激励。专注于目标管理能帮助园长致力于行动，最大地利用你的雄心和抱负。今天你的工作推进目标了吗？
2、解决问题与流程
幼儿园日常运行过程中的某些隐患和现象可能会毁了你的信誉和幼儿园，所以非常值得每天花时间、付代价去寻找、去克服。不断地修订完善幼儿园管理流程，确保经营健康发展。
3、考核激励融于日常
激励是一种不断推动前进的力量，而考核作为园长的重要指标，须体现幼儿园的内部驱动力，以此激励所有教职员工这个团队为目标、任务去努力奋斗。要关注那些满足每个人动机的事情，才能找到问题症结，对症下药。
4、言行体现自己魅力
思想决定行动，行动决定一切。幼教是一个特殊行业，示范引领作用很重要。要求别人做到的，自己首先做到，带头遵守规章制度，以积极乐观、正能量的工作状态影响带动周围的人努力、敬业比大声呵斥、处罚更有效。
5、现场纠错与改正要示范到位
任何行业和企业会经历失败和犯错，关键是如何反应失败和错误，会带来不同结果。园长通过自己的经验、失败、成功等磨砺，性格得到渗透性的培养。强化自信心和责任感，从每天的小事做起，从程序化着手、从过程中找缺陷，及时严肃解决并现场示范培训正确的操作方法，令人心服口服。
6、每天总结不断优化
幼儿园的工作看似简单，但责任重大，影响面也广，稍不留神，有可能出现这样或那样的问题。需要在保育、教育、安全上下功夫，各个岗位列出每天的可操作的流程，逐项认真落实。而每天的总结会发现经验和教训，利于今后不断修订不足，优化管理，把长项和优势发挥到极致，创造出自己的品牌。
