如果是看书就太简单了，给您推荐新华书店或者找度娘[呲牙][呲牙]。但作为一个企业管理的从业者，我想简单谈谈自己的看法与理解。
首先，从实际出发，因为您是园长，所以从宏观来说，你在单位处于一个承上启下的作用。从领导角度来说，公司出现任何问题您都应该处理妥当，因为您在最高位就是来解决问题的。
但是从企业经营的角度考虑，一个企业的高度取决于老板的高度；一个企业的好坏是老板个人能力、格局、心量的直接体现。企业所有的决策都需要老板来拍板，至于企业能吸引什么样的人才，最终也取决于老板。
企业的改变，必须从两个方面完善:一个是体制问题，一个是员工教化。体制也就是游戏规则，这是一个企业真正改变的前提；而员工教化，就是要把员工时刻引导到正确的思维频道上，这也是企业改革落实的基础。
现在好多老板认为:拥有一个有能力的经理或店长，就能帮自己把企业经营好。其实，这只是一厢情愿，因为老板作为游戏规则的制定者，如果自己没有把规则定好，就把权利交给员工去制定，将面临一些很重要的问题:
一方面，由于自己看不懂游戏规则，可能会胡乱干预；另一方面，当一个老板把游戏规则交给别人制定，自己将是非常危险的。所以，老板让员工提升，不如自己先提升，当老板把企业打造成梧桐树，自然能吸引金凤凰来。
我是李新章业绩辅导老师，我来回答这个问题。你这个问题很好，我稍微发挥一下。我这里假设是一家普通民办幼儿园。
首先祝贺你升职担任幼儿园园长了！领导有点嫌你不会经营管理，你想找几本书学习如何提升幼儿园的经营管理，本质上是想改善幼儿园的经营管理。这里我不推荐书，我直接分享一下幼儿园如何提升经营管理。
幼儿园的经营，幼儿园资源网，第一，做好定位。就是我们的幼儿园针对的人群是高端、中端和周边居民。定位之后根据定位确定硬件和软件建设（即固定资产），课程和服务体系（即产品），老师和服务人员选聘（即员工团队），招生收费标准（即产品定价）等。
第二，根据定位完善各项软硬件设施和制度。通常幼儿园已经建成，定位也就确定了，园长要根据已经确定的定位，重新梳理幼儿园在硬件和软件、课程体系、教师及服务团队、教学管理、薪酬与考核、安全等不同方面，识别存在的问题，解决问题，制定和完善管理制度。
第三，确定年度经营计划并分解。根据市场需求分析、幼儿园教学能力和收费标准，及上年实际经营结果，制定全年经营计划，全年经营计划的核心是招生指标和费用预算。招生指标分解到不同班级，预算分解到每月和不同费用科目。招生指标需要将任务落实到年级或个人。制定科学可执行的年度经营计划，并按照年度经营计划运行，是保证幼儿园整体经营效益的基础。
第四，幼儿园营销推广和招生。这个工作对民办幼儿园是最重要的一项工作，决定了幼儿园经营的成败。通常需要全体员工全民营销，努力超额完成招生任务。幼儿园的教学关系到千家万户有孩子的家庭，幼儿园在进行音乐、舞蹈、手工、运动会等集体性活动的时候，录制系列视频，稍微整理一下，通过自媒体或者在幼儿园招生季节播放给家长观看，就能够起到很好的推广作用。邀请家长带孩子一起到幼儿园体验一些优势课程的教学活动，也是很好的推广手段。
第五，日常教学管理。教学按照课表执行，注意食品安全，注意家长接送孩子到幼儿园交接环节的安全。
第六，教师培养和课程研发。幼儿园根据自己的定位，开发和引进几门具有自己特色的优势课程，是幼儿园强化自己定位的一个方法，也是提升幼儿园竞争能力的好办法。特色课程可以有语言课程、科学课程（STEAM）、手工、音乐、舞蹈等。特色课程需要培养合适的教师团队。
第七，员工激励。幼儿园无论规模大小，也不管体制如何，本质上是一家经营机构，幼儿园的主要利益干系人有投资人或股东、园长和员工、学生三方面组成，只有三方面人员都满意的幼儿园才能做得长久，因此，投资人需要一定的投资回报，学生需要安全和有所学，员工也需要成长和激励！因此，幼儿园需要制定员工激励制度，并落实。
需要说明，这里我是把幼儿园当作一家经营机构来分析的，幼儿园实际经营管理过程中还会涉及更多细化的内容，特别是有关经营管理的内容，欢迎继续共同探讨！
幼儿园教育教学、保教工作方面的书倒是比较多，幼儿园管理方面的确实比较少，主要有下面这些吧：《现代幼儿园经营管理》 新华出版社2017年出版，何树宇、朱媛、邹永志著。《幼儿园组织与管理》 北京师范大学出版社.2001年出版，张燕、邢利娅著。《幼儿园管理案例研究》 百家出版社2006年出版，沈伯梅、于芳著。《幼儿园班级管理》 南京师范大学出版社2003年出版，唐淑、虞永平著。《幼儿园班级管理与环境创设》 北京师范大学出版社2014年出版，薛彦华、史晓燕、赵娟著。《幼儿园安全管理实用手册》 中国农业出版社2016年出版，苏晖著。《民办幼儿园管理概论》 天津教育出版社2010年出版社，陶金玲著。《托幼机构管理》 北京师范大学出版社2007年出版，［美］菲利斯 M·科里克著，韦小冰等译。
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