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受疫情影响，不少企业2020年业绩不尽如人意。 如何管控年度目标，是半年总结的必要。 然而，部门在总结自己的工作时，往往显得虚浮、凌乱。 、检讨业绩的重头戏是总结经验、固化标准（领导者也有必要认识自身的价值），更重要的是检讨工作失误和教训，厘清管理不足，从而明确未来的方向工作半年工作总结个人，更好地完成承诺的目标任务。 下面提供模板，仅供参考。
××××部2020年上半年工作总结
一、工作概况
内容简述：提纲领衔，对全文进行总结，作简要说明，分析工作的主客观条件、有利条件和不利条件半年工作总结个人，以及工作环境和基础。
2、完成工作业绩
（一）业绩指标实现情况
内容简述：根据业务计划文件（内部对标）所承担的指标和计划任务确认完成绩效。 可以列出的列出，不能列出的说明，不符合指标要求的说明原因。
（二）工作总结与反思
一、性能亮点与体验
内容简述：回顾1-6月业绩较好的关键核心事件，总结经验，描述亮点，用数据变化（主观和客观）说明业绩。 审查结果附于本摘要。
二、工作失误与教训
内容简述：回顾1-6月业绩不佳的关键核心事件，厘清不足，反思经验教训，有效总结和厘清问题，找到根源。 审查结果附于本摘要。
三、下半年工作计划
（一）目前管理存在的问题及改进措施
内容简述：明确部门（公司）上半年管理工作中存在的不足，特别是影响部门（公司）绩效提升、管理进步、团队成长的系统性管理问题。儿童教育网，提出了重塑、再造、优化的具体措施。
（二）工作执行计划
内容简述：根据上半年绩效完成情况，根据年度目标调整行动计划，修订本单位工作清单，作为汇总附件附上。
××××部门
2020 年 7 月 9 日
