【前言】年终了，又到了写年终工作总结的时候了。 与市场部或销售部的工作相比，我们财务部会计人员的工作相对单调。 如何写出一份好的年终工作总结，成了一个让人头疼的问题。 . 本期，大鹏谈一谈年终工作总结。
最近，大鹏在和很多在企业做财务总监或者财务经理的朋友聊天的时候，大家都谈到了年终工作总结这个话题。 有朋友说年终工作总结每年都写，而且每年都差不多。 没有什么新东西可写，看完觉得没意思； 有朋友说，财务工作大部分是费用报销、支付和成本核算等日常工作，感觉没什么好写的； 有朋友说业务员签了多少大单，开发了多少大客户。 会计凭证，报销了多少费用……的确，财务部作为公司的职能管理部门，很难与市场部、销售部同台竞技，其工作业绩也是无与伦比。 但是，作为财务部门的会计，在写年终工作总结的时候，也有一些值得借鉴的地方。
首先，按照职级，会计师可以分为会计（含出纳）、财务主管、财务经理、财务总监和CFO（或分管财务工作的VP）。 每个级别的工作内容和职责不同。 年终工作总结侧重点也不一样。 总账年终工作总结主要是描述具体做了什么，着重描述改进工作方法和方法后可能给财务部门或整个公司带来良好声誉或更好结果的事情。 例如，出纳可以描述如何采取有效措施加强资金收支管理儿童教育网，提高费用报销或支付效率。 财务主管对分管的某业务领域的财务工作进行总结，重点介绍本领域取得的成绩。 例如，负责销售结算科的财务主管可以加强客户授信审批，对账目进行分类（半年以下、六个月至一年、一年以上等）采用不同的催款方式，从而加快应收账款周转速度，减少坏帐和坏帐。 财务经理站在整个财务部门的角度，着重描述内控管理、资金管理、成本管理、团队建设，总结提升管理的成果或效果。 首席财务官应从财务风险管控、财务战略实施等角度进行总结，重点关注如何支持公司发展战略和财务战略实施，如何规避资金、税收等财务风险，确保CFO（或分管财务工作的VP）作为公司的高管之一，可能负责除财务工作以外的其他工作，因此其工作总结比较宏观和抽象，主要从统筹部署的角度对具体工作进行指导。 关注公司发展方向或指引，如引入战略投资者、筹划IPO或上市、维持公司股价稳定等。
其次，按照职位的不同，会计可以分为出纳、应收会计、应付会计、成本会计、费用会计和税务会计。 主要描述如何围绕公司降本增效战略进行精细化成本核算管理，采取了哪些具体措施控制成本费用，取得了哪些成效，为公司降低了多少成本，以及节省了多少钱。
最后，无论是按级别还是按职位总结工作，都需要注意三个方面。 一是实事求是。 如果你所做的工作有显着的成果或成就，你可以把它写得浓墨重彩。 如果你做的工作平平无奇，没有什么特别之处，你可以选择一些需要改进的地方个人工作总结怎么写，前后对比一下，说明改进后的效果。 . 二是谈数据。 作为与数字打交道的会计人员，在总结工作时，尽量用数字来描述所取得的成果或成果。 例如，通过合理合法的税收筹划，可以为公司节省多少税收成本 万元，通过采取成本控制措施，公司成本费用同比减少多少百分比。 三是介绍优缺点。 除了总结一年的工作业绩外，还要针对一些不足提出改进措施，说明来年的工作计划。 也可以结合自己的工作经历或体会，提出一些提升公司整体管理水平的建议。 有利于工作的建议或措施，当然，这些建议或措施需要实事求是、可操作，而不是说说而已。
工作总结是评判或考量工作绩效的依据之一。 一份优秀的工作总结可以为你的绩效考核加分很多个人工作总结怎么写，但是工作总结是根据实际工作来的。 只有在做好工作的前提下，才能写出优秀的工作总结。
俗话说，“说的好不如做的好”。 我们会计师的工作总结不仅要做好，更要讲好！
