网友戏称：本周的工作安排是“等国庆”儿童教育网，国庆过后一切再谈。
但问题是九月就要结束了，国庆还没到，一季报先把人难倒了。
今天教你几招，让你写出让领导满意的工作报告！只有做好职场上行管理，才能一步步上升！
基本原则：简明扼要
最核心也是最基本的认知是，你需要了解你的老板对你的报告最期望的是什么。
“KISS”原则：Keep it short & simple，简明扼要。
工作汇报需要迎合，聪明人永远不会把总结写成流水账
领导希望看到的工作汇报一般分为四个部分：工作业绩亮点、心得体会、问题分析和下一步工作安排建议
在这四块做陈述的时候，有一个加分项，就是使用SCQA工具：先列出情况（Situation），再说冲突（Complication），问问题（Question），最后回答（回答）。这样您的内容将更具说服力和生动性。
例如，如果您是所在系的尖子生，请沿着这条线展开您的陈述以突出您的自信：
S（背景）：我的作品不仅达到标准，而且超出预期很多。我总结了一系列亮点。
C（Conflict）：还有一些问题制约着我做得更好。
Q（问题）：明年的业绩如何才能更上一层楼？
A（答案）：我的改进对策和建议。请授权我对明年的更高目标和具体安排。
如果你在部门里属于后进生，业绩并不突出，你可以这样表态，突出你的成长：
S（背景）：工作任务繁重，变化多端。我加班，熬夜。我工作很努力。
C（Conflict）：突发的任务/意想不到的情况，我做出了巨大的牺牲，取得了巨大的成果。
Q（问题）：为什么今年的任务还有10.7%没有完成？
A（答）：困难催促着我成长，积累的经验为明年更大的进步铺平了道路。（请理解）
1.绩效考核怎么写
一开始不要讲一些退却的概念，比如：努力、强化、夯实等字眼。
最重要的是绩效考核——列出本季度以来关键指标的完成率，也就是保住饭碗、产生奖金的数据。
比如，与其说“我这个季度打了1000个面试邀请电话”，不如说“我成功为公司招聘了100人，入职率50%，直接带来了5000万的销售额”。
很多人可能对绩效考核指标没有明确的量化。你可以从以下三个角度挖掘你工作的价值：对公司的价值、对客户的价值、对自己的价值。
开源和降本是老板永远的爱。在公司层面，如果你不能证明你擅长开源，就想办法证明你能为公司省钱，比如你为公司省了多少钱；50%的成本，达到和之前一样的效果”；通过这个季度的成长我能对自己说些什么，我学到了什么？
总结一下重点，这部分分两方面来写：
（一）说明身份及工作职责
因为同级、同级的员工在不同部门的职责不同，所以在述职报告的开始，首先要明确自己的岗位职责和工作目标，让上级或领导清楚了解听取汇报并做出正确的评估。.
（二）列出关键绩效指标和突出成绩
标记哪些项目已满足，哪些未满足（用具体数字陈述事实）。
对于最关键的指标：以月为单位，制作折线图或直方图，看其全年的变化趋势。
（下面两张图都是我用【简道云Dashboard】做的，填好数据可以自动生成图表，可以节省一点时间！）
（三）分析其业绩趋势
哪些指标做得很好，为什么能达到？哪些指标做的不好，失败的原因是什么？
根据一年的趋势图，在不同的时间点做了什么事情来保证能支撑你的KPI，写干货，实实在在的东西，达到了什么效果，用数据来支撑。
体现专业知识有两种方式：方法论和细分数据，而不是感觉。无法在执行层面拥有相同的经历和情况，这几乎是无法理解的。
2、数据比模板更值得认可
我要提醒大家一件事：套用模板是一件很危险的事情，因为一样，就意味着不能脱颖而出，很现实。
当大家没有模板可以参照时，应用模板的人才能脱颖而出；当每个人都知道如何使用模板时，那些认真总结并善用数据的人就会获得更多的关注和认可。
“对比”：报告它闪耀的地方。工作做好了，工作绩效才能通过比较凸显出来。
注意：比较时需要记住，平时只做自己的同比和环比比较，或者和公司的竞争对手比较，不要和部门同事比较。一来容易引起同事的怀疑和反感，二来容易让领导觉得你有竞争力。太强大。
总之，不要做一个纯粹的数据搬运工，而要做一个信息整合者和分析者，最好是一个问题解决者。
3、问题分析怎么写？
根据自己的成绩，分析自己的不足，对不足进行分类梳理（例如：专业技能、办公技巧、沟通等），最好用表格和图形形象化，一目了然一眼：
对于不足和计划，建议使用SWOT分析——根据Strengths（优势）、Weaknesses（劣势）、Opportunities（机会）、Threats（威胁）来安排内部和外部情况。
SWOT分析只要记住“两条线画成四个象限”即可，即自身优势S/劣势W+外部机会O/威胁T，如图：
4、下一步计划怎么写？
结合自己的不足分析，写下明年的计划。我们要做的是保持优势，改进不足。
记住，写计划的时候，不要只写方向，还要写具体的操作时间和步骤。整理计划的最佳工具是PDCA循环。
PDCA也是思维分析能力的体现，此时思维导图就显得非常重要了。
当然，行业和工作的创新也是报告的亮点之一。工作中的新方法、新建议、新案例，将为报告增色不少。
总的来说，总结不能只是基于客观数据，理性分析才能“一目了然”，也不能像纪实文献那样长篇大论。应该是系统的报告——不仅要有图表辅助，还要有清晰明了的文字报告，结合案例证据分析。
选取一个典型的工作案例，进行拆解分析，详细阐述工作思路和工作技巧，契合公司发展战略、部门工作任务和宗旨，分析岗位权利和职责。
五、述职报告中的几个误区
对“低调”的概括贯穿于“在上级的关怀下，同事的共同努力下”，“在领导的英明决策下”这样的陈词滥调，难免让人觉得无话可说。
摘要中应增加实质性内容。另外，不要过于详细地总结你的错误。这种“放大缺点”的做法，会让领导更加怀疑你的能力。
避重就轻，只谈无伤大雅的小错误，甚至是明贬暗赞的“好缺点”。但如果你不主动提错误，当领导知道你的错误时，你会如何应对？
所以 - 现实一点。
要抓住一年来的工作重点和几项突出成绩进行说明，不能让领导产生“事情做了很多，印象不深刻”的感觉。
既要有强烈的渲染，又要有一点克制，正所谓张弛有度，层次分明。
每个月底/月底，总有一群人在苦恼：
年度总结与每年相似。翻找、绞尽脑汁，想了几个晚上，写的工作报告还是干巴巴的，没什么新意。成绩不突出，成绩不突出，成绩不突出，只有腰椎间盘突出。最后只好自己去网上找个模板走个过场就万事大吉了。
但是作品是为谁而写的呢？是自己、同事还是领导？
其实工作总结应该分两次写。
轮廓开阔，眼界开阔一个月的工作总结简短，让人看清问题，一目了然；井井有条的语言令人赏心悦目。
本季度参加了哪些培训？（表达、写作、演讲、专业等）本季度你读了哪些书来提升自己？你在这个季度遇到了哪些精力充沛的人？你从他们身上学到了什么？这个季度你去了哪里？你感觉如何？
最重要的是一个月的工作总结简短，祝愿每一位职场人都能得到领导的赏识，走上精彩的职业发展之路。
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