是年终总结的重点。你想知道从哪里开始吗？表现好的人担心如何出镜，看起来高大儿童学习网，表现好的人担心如何包装他们看起来很好，但他们的表现却平庸。的人都担心怎么写才会显得有存在感。
我在职场磨练多年，一下午就搞定了。这么多年，我也是这样在头上挣扎，好尴尬。看看我的经验能不能用在你身上！
一、领导想看到什么
二、年终总结写点什么
三、年终总结怎么包装
四、明年工作怎么计划1. 领导者想看到什么？
工作久了才明白一个道理，“学习需要答案，工作需要结果”。很多时候，同学们都习惯了问为什么，为什么KPI是这样排列的？为什么领导不懂业务还喜欢发号施令……但无论是职场上的领导还是老板，都不再具备教师的职能。他们更喜欢你有能力解决问题并告诉他们结果是什么。年终总结也是如此。在业绩方面，领导想看到你在过去一年里给公司或团队带来了什么，在个人发展方面，看你的成长和工作价值。以结果为导向，取得优异成绩是领导者希望看到的！
2.年终总结要写什么
一、年终总结框架
这个框架很简单。其实总结就是要简单明了。不要为了好看而写花里胡哨。
二、工作概况
1) 工作概述是“描述性的”还是“一般性的”
工作概述是显示您的工作内容。许多人经常犯的错误是将它们列在一个流中。
这样的职位概览，看似有职位内容+数据，但看完后却一无所获。领导给你的职位，估计也只是“运营助理”。工作概述没有尽可能详细，也没有尽可能详细。重点是“将军”。需要勾勒出作品的重点和价值感，看优化版是否更好。
2）梳理工作内容法1——分类概述法
通过以上案例，可以看出“泛化”的重要性。如何梳理工作内容才能清晰明了。我会教你两种方法。一是分类概述法。
首先，你可以把你在过去一年里所做的所有工作都列出来，像上面的案例一样，这里越详细越好；
二是清理、查漏补缺，特别是要杜绝重复工作项目；
然后，根据工作内容分类逻辑划分为3-5种类型，记得给类型起个高大上的名字；
3）梳理工作内容法2-KPI拆解法
如果您的工作有明确的 KPI，那么这种方法适合您。
一、找出KPI的核心数据
以电商运营为例，电商运营KPI的核心数据是订单数、成交量、复购率……
二、转化为关键数据指标
例如，可以提取订单数量来增加用户数，可以提取交易量来提高交易转化率，可以提高交易复购率。
然后，勾勒出重要的内容，例如：
在增加用户数量方面，我们主要做了……并实现了……
在提高交易转化率方面个人工作总结范文简短，我们主要做了……，实现了……
在提高复购率方面，我们主要做了……，实现了……
三、年终总结如何打包
包装原本是褒义词，不知道是不是过度使用了。很多人觉得“包装”就像在拍照时使用美颜相机，不太像自己。别担心，我说的包装不含任何成分。简单地说，就是在自我总结中突出自己。突出自己不仅是关于你的长处，也是关于你工作的短处，以及一些个人特点。
1. 过去一年很优秀，怎么收拾？
对于工作表现非常出色的你来说，写个总结没什么好担心的。工作内容+数据+业绩可以很好。这个时候你会比较担心，这样的优秀怎么呈现，怎么延续？对于表现优秀的员工，领导者一方面期望卓越能够持续下去，同时期望越来越多的人能够复制卓越，让团队变得优秀。因此，在自我总结部分添加可复制的工作经验，绝对是表现好的人的一大亮点。
本部分推荐参考“FAB”模型
简单来说个人工作总结范文简短，你的亮点在于你的表现不仅优秀，更优秀的是你可以复制可以沉淀的体验。
2. 过去一年业绩良好。如何打包？
对于在工作中表现良好的员工，可能是因为他们的目标没有完成，或者在工作中取得了成功和经验丰富，如果是对这类建议的自我总结，则必须增加自我反思部分。领导者更关心这些员工的自我成长。除了自我反省，他们还需要分析原因，为问题添加解决方案。在表达上，可以参考这种风格：问题的原因或未完成的目标+解决方案+行动。在职场上，做到最好并不总是好的，成长快的人更有希望。
3. 过去一年表现平平。如何打包？
表现平庸的情况有很多，比如做辅助工作的、没有业绩指标但只支持工作的、无功无过的、不及格的等等。领导对这样的员工没有什么感觉。虽然没有功劳和努力，但如果想在总结中有些亮点，还是建议在作品中加入一些挑战。这个挑战并不是要完成一些不可能完成的任务，而是要在现有工作中改进要求，探索更有价值的方法论。比如对于行政人员，总结中几乎没有数据可以表达，那么就可以从提高员工工作效率的方面入手，通过...
表达上可以参考这种风格：常见问题+解决方案+效果对比+经验沉淀
4.如何规划明年的工作
许多人不会在年终总结中写下计划。工作计划其实是表达自己是否有工作计划的最好方式。也有很多人写计划的时候是这样的，但是数据看不出你的思维能力
如果实在不会写，建议参考OKR模式，O客观KR关键结果。相信很多人都听说过并使用过。我在计划时特别喜欢这个模型。明确的目标+具体可量化的行动，让工作更有效率。我们以电商运营为例，看看OKR如何定制明年的工作计划
从这个模型可以看出，OKR的执行基本上包括明确的目标、具体的措施和明确的完成时间。按照这个模型写的计划，你是不是更确定了？
我就是按照这个想法写的。整理资料花了不少时间，再加上七七八八的排版，我绝对可以在一个下午完成90分+的年终总结。你学会了吗？
年底了，我们去鸭子，来打工吧……
