2022年个人年终工作总结
对我来说，2022年是我职业生涯非常关键的一年，也是成长的一年。 年初以来，作为项目负责人，在领导的指导和关怀下，在同事们的帮助和配合下，分管了3个项目，1个产业规划项目，2个申报项目，参与在公司的很多不同类别中家庭教育，虽然在项目中遇到过挫折和困难，但最终都一一克服，个人也得到了成长和进步。 现就工作总结、取得的经验、教训等作简要总结。
01
2022年主要工作
1.负责项目
今年我负责三个项目，包括两个申报项目和一个规划项目。
（一）报关项目
***园区申请项目和***申请项目，从10月到11月底，两个项目的申请时间仓促，内容繁杂。 评估报告、申请表、报告PPT。
两个申报项目按时完成任务，得到甲方认可，申报结果已经出来，两个项目均申报成功。
(2)***产业规划项目
项目从年初开始，期间进行了两次调研，两次线上与甲方交流，两次线下会面，一次形成思路后汇报。 修改后形成初稿。 经过两轮汇报后，进入会议阶段。 .
2.参与项目等工作
我今年还参与了***项目年度工作总结个人，包括***园区规划、***省***项目、***现代农业园区应用项目、***国家农业农村一体化示范园区应用项目及建设编程。 此外，他还参与了**项目、**招投标、**咨询谈判等，并参加了公司多项员工培训和战略会议。
02
成就与经历
今年是作为项目负责人的第一年，也是收获颇丰的一年。 虽然负责的项目不多，但都进行的很顺利。 两次申报都取得了成功，计划中的项目也进展顺利。
在负责项目的过程中，我得到了很好的锻炼，同时也收获了很多，积累了很多经验。 当然，首先要感谢公司领导的帮助和同事们的支持。
在项目申报初期，部门领导李***担任顾问，给了我很多很好的建议和很好的示范。 他让我明白，做咨询一定要有自信，让自己像个权威专家，但要像，首先要了解自己。 比如在申报项目的初期洽谈过程中，甲方希望有专业机构的专业人员来帮助申报，这样才能顺利申报。 那么我们面对甲方的时候，一定要拿出自己的专业，一定要让甲方相信对行业、政策，尤其是申报指标的解读。 对于这些，李***给我们做了很好的示范，让甲方非常信服，后续的申报沟通也很顺利。 因此，前期建立信任和权威太重要了，后续的沟通更是极其重要。 这不仅仅是努力工作。 有的时候做很多事情，沟通不好，对方不认可，做的再多，还是觉得自己没有做好。 但是如果沟通好了，即使最后没有做好，对方也会认为你是对的，没有成功还有其他原因。 以前当我不是项目负责人的时候，我是绝对不能理解这一点的，所以我一定要把这些收获写下来，这也是我最大的体会。
第二点经验是关于规划项目。 我以前工作很努力。 毕竟那时候我只是一个技术人员，但今年作为项目负责人，我要协调更多的工作。 项目组一共有三个人。 我每天都得想着他们干什么，得提前协调好。 天才好安排。 而自己往往没有精力和时间去做太多具体的事情，应该多留一些时间思考和安排工作。 或许一个项目负责人更考验的是管理能力，管理项目和人员的能力。 对此我深有体会，也在不断提高。
总的来说，这一年我负责的项目并不算多年度工作总结个人，但已经开了个好头。 希望明年能负责更多的项目，相信会有更多的收获。
03
问题分析及改进措施
由于是第一年负责具体项目，还是遇到了一些困难和问题，但在领导的帮助和同事的支持下，我顺利完成了。
（一）管理项目有待进一步完善
事实上，项目管理有一半需要团队管理。 毕竟有些项目不是一两个人短时间内就能完成的。 我在人事管理方面的能力还有待提高。 另外，在与甲方的沟通方面，也要不断提高自己的技巧和自信心。
（二）专业技能有待进一步提升
从事咨询策划工作需要不断学习。 要想给甲方提供技术和专业指导，首先要成为专家，才能说服对方。 只有提高自己的专业技能和综合能力，才能更有信心、更有能力做好咨询工作。 所以，除了在做项目的时候要善于总结，还要利用业余时间多学习，多提高，早日成为专家。
04
个人明年工作计划
（一）抓好当前责任项目工作。 我目前负责的策划项目在开会阶段，至少要有两轮修改； 项目要求很高，如果是对自己的一种磨练，以后遇到类似的策划项目也能更加熟练。
（二）做大项目。 多做项目，多做大项目，对公司和个人来说都是第一要务。 希望明年能够负责更多的项目。
（三）多学习，提高。 我在不断的提升自己的技能，提升自己的自信心，让自己成为一个更有权威的专业人士。
(4) 和同事多交流、多交流、多学习。
最后，向公司及全体领导、同事表示感谢。 感谢您这一年来的支持和帮助。 希望明年我们继续保持密切沟通，携手合作，再创辉煌。 （感谢同事小新的稿件！）
