老子曰：“天下大事必作于细，天下难事必成于易。”我认为做事就要从小处入手，要把“小事做细，细事做精”。对于如何用“一日三巡”制度促进幼儿园精细管理，我有以下四点建议：
一是抓具体要求
每件事要求越明确越具体，越有利于操作和精细化管理。比如：早上晨检的老师几点到幼儿园门口，配备哪些工具？比如早班教师到校完成教室清洁的具体要求都要以文字的形式表述得清清楚楚。园长和管理干部将每个细节都考虑妥当，安排妥当，就没有出现有了事情没有人做甚至没有人知道，推诿的现象。
二是抓规范程序
规范和程序的建立，不但有据可依，而且能够忙而不乱，便于把事情做到位做细做精。尤其是巡视的规范程序：拿上巡视记录表，巡视路线怎样设计，巡视重点看什么，巡视后给谁反馈都要清清楚楚。这样即使园长不在幼儿园，相关副园长、教养主任也可以按照规范程序开始巡视。
三是抓计划部署
做事无计划和计划不实在，计划不落实是一回事。所以抓好计划的“健全、实在、落实”，是精细化管理的首要任务。一日三巡也需要计划，每周的巡视重点是什么，巡视轮流排班表要建立，巡视要求要给所有参与巡视的人员讲明白。
四是抓过程反馈
制定计划，逐步推进。重过程管理落实每一细节，这是精细化管理的关键。有巡视就要有过程记录，就要有反馈，有的反馈是在全园教师工作会上，有的反馈是当面一对一反馈，有的反馈是一人出问题，向整个班组反馈。
“一日三巡”的关键在于：一是“事事有人管，时时有人管”变一人操心为大家操心；园长要将活动的责任具体化、明确化，要求每一个人都要到位、尽职，发现问题及时纠正，及时处理，等等。二是“管好，小学儿童网，问好”。每一个步骤都要精心，每一个环节都要精细，把自己的工作做成精品。大家看似简单、很容易的事情用心、精心做好，争取不出纰漏，即使有问题也能 及时改进。长期以往就能成就卓越的幼儿园管理能力，呈现出一所高品质幼儿园。
打字不易，且看且点赞转发
教育不易，且行且关注收藏
明白说教育致力于中小幼教育管理文案创作。关注我，点击头像，进入我的专栏，你会发现这里有大量一线教育管理者用得上的好材料！
本文标签：
