如何成为一个优秀的管理者？
成为一个优秀的管理者，要具备相应的素质，下面的我一条一条地为大家分析，大家可以自己对照一下，有哪些有哪些是你缺少的素质？缺什么补什么。
1、坚定目标和方向。目标不坚定，方向不明确，执行命令总是朝令夕改，下面的员工就晕头转向。
2、强大的自我约束力。俗话说管人必先管自己，管理者是员工的榜样
你的自我约束力差，不执行公司的各种规章制度，员工也会跟你一样，员工的眼睛始终都在你身上盯着，你的缺点，一定会被员工放大，所以一定要有强大的自我约束力。
3、保持公平公正的处理方式。
作为一名优秀的管理者，在处理员工事情时，一定是要有一个公平公正的心态，不能偏袒任何一方，对待所有员工，一视同仁，处理问题公平公正，这样才能赢得员工的尊重。
4、坚定的决心。决定的事情就要去做，不能优柔寡断，不能让员工感觉到你没有魄力，容易失去员工对你的信任。
5、计划周密。
优秀的管理者，应该做好每一天的计划，每一周的计划，每月的计划，计划要做到滴水不漏，详实周密，并且严格按照计划去执行，不能朝令夕改，让员工无所适从。
6、勤于奉献。作为一名管理者，无论是你的工作能力，还是你的工作量，一定要超过员工，不能说员工还没下班，都在加班，你作为一个管理者先跑回家了。
7、凝聚团队精神。作为管理者，要能够观察员工的一举一动，各种细节，对待员工一定要细心，细致，通过解决员工的细节性问题，起到凝聚团队精神的作用。
8、掌握详情。作为管理者，要对你所管理的岗位，做到了如指掌，如果你自己都不知道作为一个管理者应该去做什么，那么在执行过程中，员工肯定就没有信任感。
9、仁爱之心。当员工遇到困难时，作为管理者一定要理解员工的处境，积极帮助员工去解决各种困难。 对待消费者也是一样。
10、强烈的责任感。要敢于承担你所处职位的任何责任，不找借口，不做辩解，不能一出现问题就往员工身上推，要多找自身的原因，员工出现问题，首先就是管理者的责任。
11、合作精神。管理者要能够合作所有的人，无论是你的员工，那你的上司，或者是消费者，只有合作才能产生力量，合作才能产生共赢。
12 、果断。管理者在处理各项决策时，一定要快速果断，抓住各种市场机会和机遇，能够让员工尽快地去执行。
13、善于沟通。优秀的管理者每天都要与员工进行沟通，掌握员工每天的工作情况，以及各个岗位的工作进展，及时发现问题解决问题。
14、激励赞扬。要通过各种手段对员工进行激励，要养成赞扬员工的习惯，让员工感受到一种归属感，感受到公司对他的尊重，这样更能够激发员工的工作激情。
15 、敢于冒险。做一个优秀的管理者，要具有敢于冒险的精神，敢于让员工尝试各种新的营销技巧，营销手段，在不确定的市场环境下，要敢于做出决策。
16、创意思维。时刻培养创意性思维，把自己好的创意，想法，贯彻到市场营销活动中去，积极激发员工的创造性，在企业内部，营造创意氛围。
17、学习精神。管理者要不停的学习，充实自己, 从而做出正确的市场策略。
18、求才若渴。作为管理者，要时刻注意吸纳优秀的人才加盟，通过各种优秀人才，解决自己在市场营销中，在企业管理中出现的短板，使企业能够健康有序地向前发展。
19、知人善任。管理者对员工要有一个详细的了解和认识，了解每个员工的优势劣势，合理地安排在各个岗位上，不仅仅做到一个萝卜一个坑，更要做到每一个坑和这个萝卜都是相匹配的。
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今日头条孙洪鹤，创业教育、品牌营销专家、创投专家《创业五部宝典》主编，互联网畅销著作〈风口〉联合主编，知名策划人，更多的实战分享请关注我今日头条动态，也欢迎大家私下交流，如若认同请帮忙分享转发
提问是如何做好一个管理者？副标题则需要获得管理方法。
我非常荣幸的可以回答这个问题。其实管理方法还是应该从管理者自身谈起。管理者把自身做好了应该是最好的管理方法。
作为一个管理者，首先你应该明白你的职责所在；其次要明白你一个部门的任务，是否可以你一个人能完成？答案一定是否认的。那么，既然不能自己一人完成本部门的任务，那就得靠本部门全体员工相互配合、共同努力才能得以完成。这样你就得有一个有热情、有能力、有团队精神以及有集体荣誉感的一群员工来共同完成。
如何可以得到既有热情，又有能力；既有团队精神，又有集体荣誉感的团队呢？这才是作为一个管理者必须思考与面对的问题。
首先咱们管理人员必须做好自身的素养，在自己职责范围内的知识面较为全面。积极向上，精神饱满充满活力；有一定的组织与交流（包括语言与肢体语言）的能力；理性讲道理，宽容讲情义；能够及时肯定属下的成绩，能够有效的帮助到管辖内的每一个员工；能够有效的细分任务，并熟悉管辖内员工的状况，有效的分配到合适员工手中；在完成任务的过程中，坚决执行“团结、紧张、严肃、活波”，把工作在一个适度的活跃气氛中完成。这样你就会形成一个良好的凝聚力，才能使你的员工，心甘情愿的听从你的指挥，自律的遵守纪律，主动的完成或超额完成你所交代的任务。
至于管理者的权力，那只是一个神，可以高高的供在神案上，不会轻易使用，虽说权力大家都说是个好东西，而真正读懂权力的，更懂得那是一种责任。权力是一把双刃剑，在伤别人的同时，也伤自己。好的管理者，只有在非正常的情况下使用。假使在正常情况下，你把部门管得四分五裂，一盘散沙。而你又动用了权力，那只能说明你没有这个管理能力，才采用权力来维持。
综上所述，管理者最好的管理方法就是加强自身的素养；加强自身的不断学习；熟悉本部门的所有业务与流程；坚持为下属服务的思想；培养员工技能以外，培养员工的团队精神与集体荣誉感；使你在你的团队中形成牢固的凝聚力。这样就是一个合格的管理者最好的管理方法。至于具体其它的管理方法要看具体情况而定，比方说工作环境的管理方法，可采用“5S”手段进行环境管理与控制。
个人观点，希望能够帮助到你！谢谢你的提问！
照片来自自拍，不担心盗用问题
谢谢悟空小秘书热心邀请我回答，如何做一名优秀的管理者?
这个问答题个人觉得答起来，有些吃力，虽然不是什么专业技术性很高的题，但是要求要有一定的实践经验的，做过管理工作的领导，主管，并且很优秀的人，有一定的管理才能，才能回答完整。我想，再三考虑，答不好也不要饭吃，试试答几句。
如何做一名优秀的管理者，不是每一个人都能做到的事。各各行业，单位，部门都有管理者，由于任务，工作性质不同，管理的内容，方法，可能不一样。但大体上管理的思路，步骤，方式，策略，还是差不多的。如果把企业，单位，领域的管理工作，做得有深有色，成为一名优秀的管理者，还是要下一番苦功夫，动动脑筋的。不是讲讲说说而已，否则就不是优秀管理者。如何做起呢!
要一抓中心，二落，三实践，四改观念，五更新。
一，家庭教育网，结合本管辖工作中心，抓好，规划，时间，人员，日程，制度，在特定时间内，打好攻尖战，集中力量，带领下属，员工去努力完成各阶段的工作，任务目标。
二，建立建全，各种规章制度机制，和发展战略，包括各种计划，人才计划，等制度建设。
三，不拆不扣的贯彻，落实，检查。根据本区域，单位，企业实际情况，多走访，多调查，多总结，在实践中找差距，找原因，更好的为下步发展，总结，找出更好的，更有效经验和比把握的捷经。
四，不断改尽工作方法，改变了旧的思想观念，工作思维，树立新的改革，于时聚进，创新观念。
五，结合本下属的实际，不断更新，包括各计划，规章制度，发展目标，战略，人才，员工，生产指标，要及时更新，改变不合理的部分。
作为一个优秀的管理者，要有高度的政治责任感和时代紧迫感，勇于创新，大胆实践精神，加强自已的素质培养，做新时代的先锋者和模范者，为实现中国梦作出自已应有的贡献!
管理是什么？管理就是“管人”和“理事”。那么，想做一个优秀的管理者，就要两手抓，一手抓人心，也就是把人管出“士气”。一手抓事情，也就是把事理出“效率”。那么，具体应该怎么做呢？
一，要会做人。管理最核心的精髓就是管理自己。所以，一个优秀的管理者首先会做人，正人先正己。其身正，不令而从。
二，要会管人。管人要靠制度，但是管人心则需要人格魅力和感情投入。所以，优秀的管理者管人都是“制度”和“情感”齐头并进。
三，要会用人。管理者要想做出成绩，取决于团队合力，而不仅仅是个人能力。所以，首先要知人，然后要善任。
四，要会励人。团队有没有士气，除了待遇之外，更关键的是看管理者会不会激励。要学会激励的方法。
五，要会育人。管理者要懂得培养人，如果下属不能进步，你也不能提升。球队如果没有替补就会失败，团队也是如此。
六，要会处事。处，就是处理，也就是管理的“理”。河道淤泥多了要清淤，否则就会决堤。管理也一样，有了矛盾和冲突就要妥善处理。
七，要会管事。事该怎么管？有两个原则：一是管到位，二是管出效。所以，既要关注执行力，又要关注有效性。
八，要会担事。一个优秀的管理者，是不会推诿扯皮的。该是自己的责任，要勇敢地承担起来，而不是装聋作哑，甚至推给他人。
九，要会共事。职场中，要想立身做事，必须要学会共事。如果没有大局意识和协作精神，横向部门之间不能有效配合，很难做出成绩。
十，要会说事。说事就是汇报。事做了，有了成绩，必须要及时而且有技巧地汇报。如果不懂得汇报，你的成绩以及所付出的辛苦，领导又怎么会知道呢。
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