对于教育加盟品牌来说，对师资要求较高的行业建议不要加盟。最好是加盟素质类的教育培训机构较好。比如，机器人，乐高，益智类。因为这类机构对师资培训简单高效。说白了你本人要加盟多半是自己对教育不太熟悉，或者是外行。加盟不仅成本高，而且每一年有管理费用。最初加盟商会把投资预期说低，而预期收益说高。外行刚加盟教育品牌运营起来都比较困难。联系多多考察，多多学习后根据自己能力和实力进行加盟。仅供参考。
建议，自己先做一个调研，先锁定自己要做教育的年龄层定位。再考虑加盟，考虑一下资源和自己的拓客能力。再好的品牌也有做不下去的时候，品牌意味着价格，但价格不符合城市的市场就很尴尬。如果要做k12重点在老师。
教育培训行业加盟品牌很多，有做得好的品牌，但做得好的并不多，很多加盟品牌希望用更少的投入迅速获取现金流的回报，并完全用加盟的方式将品牌推广到全国，以获得影响力。然而加盟后盟商与盟主之间结构松散，矛盾重重，甚至走上法律程序诉讼的事例时有发生。究其原因，无外乎几条：
1、盟商认为盟主收了加盟费，提供的支持服务没有到位或没有支持服务（盟商自生自灭、自主发展，也没有做好）；
2、盟主在同一城市另授新盟商（盟主认为盟商没有交提成或少交提成、或业绩达不到标准）；
3、盟商认为盟主没有加盟资质（早干嘛去了呀）；
4、合约到期，需要继续交加盟费；
5、做得不好，盟主劝盟商早日退出，便于给其他人授权。
1、有的教育品牌加盟就是为了收取加盟费。中国的城市多，我所知道有的品牌授权了2000多个城市。后续的提成是否收上来不重要，只要交加盟费就行。这样的教育品牌当然不会有什么好的支持服务。甚至出现这样的情况，你刚交了加盟费，紧接着来了一位投资人要用更多的钱加盟这个城市，你被劝退了，因为别人出的钱多。或者你运营不好，他不是想方设法帮你做起来，而是想方设法找下家来替代你。
2、支持服务的问题也比较突出，支持服务人员曾经确实在某个岗位上工作过，但已经脱离一线很长一段时间（都是在总部脱产指导），很难想象一直脱离一线工作却一天到晚坐在总部指导一线工作、不接地气的指导效果会怎样。另外，总部的指导都偏于培训，培训没有落实一般都没有效果。
3、托管或团队上门支持开业：无疑这些方法听起来很有诱惑力，但总部并没有足够的人力去托管，上门支持也是打一枪换一个地方，都偏向于短期行为，关键是这些团队过来都是用短期业绩“证明”给盟商看，对于本土团队培养没有起到任何作用，团队一离开，业绩直落千丈，品牌受到巨大的伤害。
4、好不容易合同到期时，盟商开始赚钱了，又要收下一个合同年度的加盟费了。
5、盟商给盟主的陷阱：只要盟商做好了，支持服务按合同要求提供了，就一定能收到后续提成，儿童资源网，签约时盟商也是信誓旦旦，收钱时躲躲藏藏。然后很多盟商关门了、转让了、利用这块牌子转型了或者还艰难地活着。于是盟主继续以卖品牌、收取加盟费为生，并成立相关部门，对付盟商的各种“无理”取闹……
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