感谢邀请
但是对于这个真没太多想说的，没有从业经验的进来几乎就是赔。
以下看着玩吧：
对于培训机构来说，大有大的开法，小有小的开法，看想怎么做了。前期就是房租、装修、人员开销、市场、各种办证的钱等等。我的经验是计算好开销之后乘2，以备不时之需。
我亲手经历的最大的一个冷启动机构是前期投入300万，大约在15年上半年，房租加物业费大约在1.2左右，具体记不住了，是在一个楼里，所以相对便宜。因为是一个将近2000平的校区，所以装修成本也很大，记得装修差不多是600每平左右，已经很贵了，但是跟一些装修豪华的比，还是相差很多，如果只是做班级项目，同时对投影仪、黑板等没有特殊要求，做到400甚至更低也不是没可能，就是质量可能会差一些。
再有消防的花费也不低，我记得连消防再一些你懂的费用，好像花了20万。
再就是初期的人力成本及市场投放，因为是招聘培训与招标装修同步进行的，加上装修收尾期就开始做市场投放，但是整个期间都无法收费、上课，所以这个费用也不少。前期招聘的人员主要以老师为主，其次是招生相关人员（市场、销售等），再其次是职能人员（人力、财务、出纳、行政，每个1人）。另外还有初期管理人员的基本工资等，都是前期准备的钱中出的。
至于小机构的做法，租房子就可着当地政策来，找刚符合标准的，最好是房型整装一点的，带吊顶带干净地面，简单隔断就能用的，同时房租尽量短付，除非有较大的优惠。非业绩产生人员的话能省就省，其他人员计算好前期没学生、没现金流时的工资，至少这个钱要先准备好。加起来核算一下，就差不多知道需要多少了，然后按照我前面说的，最好是乘2后去准备钱。
以上，仅供参考
能赚钱具体投资多少钱主要看建多大规模的？
这个年代自己干的培训班还能挣点钱，培训班越大越不挣钱
拿我自己的例子来讲吧，我现在的培训学校也不算大，学生不到300。老师全职养了3个，加我4个，幸亏我也能教课，否则简直是苦不堪言。初步算算成本吧：
一、房租+装修
我的培训学校面积400平米，在一个县级市的市中心，房租和各类费用算下来一年10万多吧，因为电费就是1.3元一度，冬天全部开空调，周末2天就得消耗300度电，这个费用很吓人。当初学校装修费用花了20万。按照5年折合，一年的费用大概就是14万。其实这还不是费用最大的，后面的人力成本比较多，特别是全职老师的工资。
二、人力成本
人力成本是最大的，
一个教课的全职老师每月工资发到手大概就得4000左右，全职前台大概3500多，但是加上一些奖励，也差不多。保险费用企业部分一人一个月1000左右。也就是说一个人大概5000元左右。所以这4个全职老师的费用就得24万，还有一部分兼职老师，一个兼职老师大概一年2万元左右吧。3个兼职老师大概是8万，人工成本总得算下来就是32万，还不算自己的工资。
三、平时的费用消耗
平时的费用消耗算下来其实也不少，首先是舞蹈、美术一些耗材费用，平时老师的团建、过节、生日等，还有平时做活动用的一些道具费用，特别是遇到演出或者画展。培训学校年审以及各类检查的费用，这些费用算下来一年得4万元。
综上所述，成本加起来14万+32万+4万=50万，这都是至少的费用。还有一些老师离职所带来的成本的增加。
我们县级市学费低，不到300个孩子一年能收个60万，算下来其实也就不剩多少了，打着还能剩下10万，也就是自己的工资了，还要为第二年的房租操心。。。。。
转换思路从头开始
我们培训班家长其实大部分都是冲着我来的，想想当初自己只有80来个孩子，自己教，房租才3万元，一年剩下的费用赶上现在的了，而且当时也轻松。
后续我的想法是：如果撑不下来，干脆自己做，找一个小而精致的地方，装修得好好的，就收100个孩子左右就行，学费提高，教课质量再进一步上升，我想这样就会轻松一些，赚的也多。
现在想想为什么一些欧洲国家知名品牌的产品是一些小作坊做出来的，大家其实看得就是技术而不是规模。放到教学中来讲也是同样的道理。
身为一个去年刚刚创业培训机构的人，给你一个忠告：没实力千万别开培训机构！
首先，说说我的情况，本人4年教育行业工作经验，各岗位全都干过，觉得打工没前途，于是开始想着干点什么挣大钱，恰逢时机，身边有个朋友A也想做点什么，当时我和A还不算太熟，但是论行业经验、个人能力我都远不如A，但是A就是觉得我可以，于是带着我和他的一个朋友B，我们三个人合伙加盟了一家培训机构。
A因为经验多，能力强，而且投资也是最多，所以他做校区主管，B因为销售能力强，所以负责整个校区的销售，而我负责了整个校区的市场（实话实说，真的挺佩服他俩，因为当时我不懂什么是市场，连市场的主要工作职责都不清楚。。。）
因为个人隐私原因，投资的钱数就不说了，反正不是很少，因为我们开的是学校资质，而且我们都是第一次创业，懵懂无知的我们就连装修也很精致，前期投入巨大
身边的朋友都说我们一定行，而我们也这么认为，就这样，我们三个兴致勃勃、满腔热血的开启了我们的创业之路，开启了打鸡血模式。。 在装修期间，我们每周不休，疯狂在我找好的各个宣传点收单，我也慢慢懂得了大家口中所说的市场是干什么的了。。线上公众号、大众我们全都开了，我也去谈了一些合作，这些主要都是我来管，B就只管电话邀约，谈单，而A就是负责招聘、办各类手续等一系列杂活，因为是商场店，所以事情很多，尽管这样努力，结果却并不如人意，我们的预售卡连10张都没有卖出去，这让我们士气大跌，期间我们都有过情绪失控，想放弃的念头，但是好在最后我们相互打气，熬过去了，经过漫长而又艰辛的这三个月前期准备，终于，在第四个月我们开店了，一下子，小学学习网，我们在第一个月招了40个学员！还是可以的吧？
但是，慢慢的我们又发现了一个很严重的问题，就是这里的市场资源不好，这里的人们并不像我们之前所预期的那样---消费水平高，人流量大，教育意识好，相反，很差，加上我们的产品并不是刚需，所以到了后面，尽管我们的到店量完全OK，但是我们每月进单却很少，加上家里面的一些事情，最后我们做出了决定，不干了，原因有以下几点：
我们的经济实力，不足以支撑我们撑过这段时间
我们创业的地点位置不好（因为没有经过前期调研，客户肖像跟我们不匹配）
家里面的压力太大了
这边人生地不熟，人脉也是个大问题（创业前，A身边的朋友说如果创业可以给我们一些资源，最后也没有实现他的承诺）
凭心而论，我们三人在业务能力方面没有任何问题，A在本地多家大型知名机构做过校长，B是我们这边教育行业知名的顾问，好多机构抢着要的人，我在市场这方面虽然没有很多经验，但是每月平均到店量100~200，大大小小的合作，活动都做，市场这方面除了大众点评，基本没花过钱，也还算可以吧，但是最后还是失败了，说了这么多，不是打击你，是想让你仔细考虑一下，是否真的要单干。
开教育机构好一点的情况是第一年赔钱，第二年嘴对嘴，第三年赚钱，这就已经算很成功了，所以我不评论“开一家培训机构赚钱吗？需要投入多少？”的问题，但是开之前，我希望你好好思考一下以下几个问题：
你有没有过硬的经济实力
你做没做好充足的市场调研
家人这方面你有没有负担
各种资源是否足够强大
你如果真的想好以上四个问题，那就干！但是注意千万别因为轻信网上那些所谓的行业大佬忽悠，就盲目跟风创业，他们嘴里所谓“教育机构是暴利行业”，“教育行业处在红利期，只是你不会宣传”等类似的一些狗屁废话，那多半不是想挣你钱的，就是想通过卖你课挣钱的，不信，你看看后边割不割韭菜
好了说了这么多，只为给你一些建议
你好陌生人，我是李不酷Lee，一个还在教育行业打拼的人
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