关于您的问题，我们先来例举身边的例子，再做分析：
事例1：我的朋友自己做美术教育培训，做的很成功，从一开始租下一座六层楼的一层，到现在整租了一栋楼，用了五年的时间。具体的营业额和利润不是很清楚，只知道前前后后装修就花了几百万。前一段时间给我打电话约我吃饭，我感到很诧异，平时这样一个大忙人，约也约不出来，现在怎么这么有闲情逸致了？挂掉电话才反应过来，是因为疫情影响。后来在吃饭中聊到，疫情对这个行业影响很大，不过对于他这样的针对高考特长生的美术教育，影响早晚会结束，因为学校早晚要开学，美术考试也是早晚早举行的，所以他一点也不担心，只是组织一下老师进行线上美术的理论教育，其他的时间就当得到了一个难得的假期。
事例2：我还有一位朋友的孩子马上上小学，为了更好的适应小学，在春节前办完了幼儿园的退学，然后参加了一个著名教育机构的幼小衔接班，哪成想碰到疫情，衔接班到现在也没开学，于是萌生了退掉衔接班的想法，去退费的那天接待室里人头攒动，原来几乎都是要求退学的家长，学校以大部分老师及校长没有上班为名，说退款事宜要等到九月份才能处理，家长商讨无果只能暂时等待。
通过以上两个事例，关于培训机构是否真的十分难熬，还是要看多种因素的。我们来具体分析：
所培训的行业因素：如果培训教育的内容是国家公立考试的必备内容，如公务员考试培训、高考特长培训等，那影响真的不是很大，因为该来的总会到来。如果是非刚需的培训内容，如美术、口才、书法等兴趣类的培训，那不得不说日子真的很难熬。
经营策略因素：有些培训机构在难熬困苦中度日，而有些却因祸得福，比如原本就侧重线上教育的机构就迎来了春天。有的线下教育机构因及时转变了经营策略，大搞线上免费教育福利，累计了不少新增客户，大大的赚得了口碑，比之前做推广时的效率高很多。
综上得知，教育机构也是几家欢喜几家愁，并不是全部都受重挫。
以上就是关于问题的回答，希望可以帮助到你
在我国，立夏也就预示着夏天到来。
再过12天就立夏了，也就到了夏天。
我想，题主所说的夏天，应该指的是“暑期”吧！
因为暑期是培训机构招生旺季，培训机构可以得到更好的生存与发展。
可如今呢？因为疫情，培训机构正面临“生死存亡”之际。
据决胜网获悉（3月3日），新东方、好未来相继发布公告，宣布下调最近一季度营收预期，双双损失约1亿美元。
由此可见，教培行业正面临前所未有的巨大冲击！
老穆认为，能上好网课的大机构能撑到夏天，而一些小机构，可能要被淘汰了。即便不被淘汰，也是勉强度日。
就目前而言，全国开业的培训机构寥寥无几，因为培训机构都是在当地中小学全部开学后才可以开业。
有的地区则是在各级给类学校开学后才开业。
比如陕西西安，就是规定“全市各级各类学校开学前，校外培训机构不得开展线下培训及其他聚集性活动。”
老穆有位朋友，年前刚开的培训机构，如今却关门了。
是啊！如果不关门，单租金就承担不起，就更别谈老师的工资了。
说句实话，即便他勉强撑到了夏天，恐怕也难以招到生源。
再说了，今年的暑假，很多地区都是要补课的，7月20号左右才能放假。
在这样的情况下，培训机构的招生就更加艰难了。
培训机构要想顺利渡过难关，老穆给出如下意见:
【1】维护好老学员
作为培训机构的老师及管理人员，要勤打电话，关心孩子学习情况。并上好网课，让学生能学到知识，觉得有效果。
【2】做好新签工作
生源就是培训机构的命脉，这一点毋庸置疑！
或者与其他不同类型的机构进行合作，看看能否有所突破。
比如学科类培训机构与艺术类机构合作，或许能双赢！
还可利用朋友圈或其它网络平台，进行宣传，争取新签。
【3】与房东好好谈谈，看看房租能不能有所减免。
【4】减少几个营运点，减轻房租压力，或许会更好。
朋友们，你们对此有何看法？欢迎大家在下方评论区留言！
题主提出这个问题，可能对于教育结构很不了解。其实，教育结构有很多，我这里大致给你分类普及一下。
总体来说，教育机构分成：
1.教育管理机构，比如各地的教育局，这是官方的，是不可能倒闭的。
2.教育研究机构，比如各地的教研室教科院以及高校里面的教育研究部门，这也是官方的，不可能倒闭。
3.教育咨询机构，比如各地的教育协会，有公办的，如教育学会，有民办的如民办教育协会，官方的不可能倒闭，民办的都有载体，载体不倒，他们也就会屹立不倒。
4.各级各类学历学校，儿童网，这中间绝大多数是公办的，不可能倒闭。还有不少民办的，大多数也不会倒闭，除非是一些个人或小企业，风险承担能力很低，可能倒闭。
5.各类培训学校。
估计你所说的教育机构，指的是各类培训学校。下面，我们就重点来谈谈这类机构能撑过夏天嘛？
先做一个判断：大型培训机构能撑过，中小型的培训机构会大量倒闭，但恢复正常之后，会有新的机构代替。
大型的培训机构比如学某思、新某方这类培训机构，属于上市企业，全国连锁，具有很强的抗风险能力，扛过这次风险，是没有问题的。
但中小型特别是林林总总的小型培训机构，可定会逐渐倒闭。据笔者所了解，目前，已经有不少的小型培训机构，卷铺盖走人。笔者一个朋友是某培训机构的房东，其房租水电，都已经没有了着落。
那么，这些培训机构，为什么会倒闭呢？
由于疫情的影响，开学延迟，各地也勒令培训机构，不得开展线下培训。那么，这半年的房租、工资，就会成为所有培训机构“难以承受之重”。举个例子，租金一个月10万，半年就是60万，人工一个月5万，半年就是30万——一分钱的收入没有，有几个机构能拿出近100万？
何况，疫情肯定还会继续一段时间，按照目前中小学的防疫方式，可以肯定地说，中小型培训机构，将拿出一大笔开支购买各种防疫物资、聘请防疫人员，而各教育行政部门和防疫部门的检查，必将是一浪高过一浪，检查不合格不准开课，试想，这笔开支，中小型配训机构有多少能够承受？
可以预判，目前已经倒闭了5分之1，如果坚持到夏天，估计会有3分之1的倒闭，如果持续到今年9月，将有一半的倒闭，如果到今年年底，可以说，将有一大半会倒闭！
那么，采取线上培训的方式，是否可行呢？
个人以为，目前，全国几乎所有的家长，都对线上教育的效果，持否定态度，再加上线上教育对健康特别是视力的影响，参与培训的，将寥寥无几。
当然，疫情结束之后，蛋糕依然存在，只是，能不能等到蛋糕出笼，就看实力了！
从这次疫情发展的初期到现在，校外教培机构中倒闭的、裁员的、降薪的、跑路的数不胜数。我先帮你列举一下疫情期间倒下的那些教培巨人们：
近日，两位教培机构大佬对教培机构的复课日期做出了预测：新东方俞敏洪的预测是五月份之后，优胜教育陈昊的预测是九月份。
通过以上数据，你不难看出这一场疫情对于校外教培机构的打击究竟有多么大。
目前全国所有省份都已经公布了高三复课的日期，但初高中所有非毕业年级、小学以及幼儿园的复课日期却有很多省份并没有发布。即便没发布，政策的导向性是非常清楚的，那就是各地纷纷规定在幼儿园和小学低龄段开学之前，校外教培机构是不允许开门营业的。
从这一点你也不难看出，很多地区校外教培机构的复课日期遥遥无期。既然不能复课，那就没有收入。持续没有收入，任何一个行业，任何一个创业者都没有办法坚持下去。那坚持不住怎么办呢？
在这种悲观预期的驱使下，很多校外教培机构走向了两个不同的方向。
第一个方向叫做线下转线上。很多文化课培训包括兴趣类的培训课程，被教培机构转到了线上，通过线上上课的方式来削减课时。这种方式可以让教培机构产生新的现金流，并且因为场地成本，人工成本，管理成本的下降，反而可能探索出一条在疫情之后发展的新路。
第二个方向是不顾规定偷摸开课。由于当地的管理部门监管不严，有很多机构在疫情度过了高峰之后就已经开始在线下开课。我们能看到有南京的机构被查处，也能看到有内蒙古的机构依然在开课，但却甚少有人过问。
疫情过后，教培机构走向何方呢？
如果能够进行及时灵活的变通，把线下课转移到线上，并且通过让利家长的方式，让自己得到持续发展，疫情过后不会倒闭。
不愿转线上或者不能转线上，等待疫情过后才能完全复课的机构就会比较困难。不愿转线上指的是对线上的模式不太了解。或者课程本身不具备转线上的条件；不能转线上呢，我举个例子。一些素质类的培训，一是通过线上的方式，没有办法达到非常好的教学效果；二是需要一些硬件的辅助，在线上比较难以开展教学。
总之。教培行业跟航空业、旅游业一样，在这次疫情当中会受到比较大的冲击，也一定会有相当比例的机构彻底倒下，保守估计最少也要有30%，如果大胆预测的话可能会超过60%。
那教培行业会就此消失吗？
我们需要看到：全国4万多亿的教育市场，有接近一半是民办教育。短时间之内，国家不可能拿出这么多资金让民办教育退出市场。否则，如此大体量行业的崩塌，将导致经济遭受重创，失业人口暴增。有人退出就必然有人进场。
我们更需要看到，在应试教育的大前提没有改变的情况下，校外教育培训行业是不会从这个社会上消失的。毕竟我们的教育资源还不够丰富，现有的教育资源在各个地区之间的分配也不够均衡。相对优质的教育资源，总是可以在市场上获得青睐。
你是教培行业的从业者吗？你是创业的老板，还是普通的打工者？这一场疫情对你有什么样的影响呢？
我是缪登峰，十年考察千所大学，家有萌娃深通育儿。
你来关注我，帮你带好家中神兽，助你规划锦绣前程。
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