简单的招聘怎么写
最近公司需要招一波员工，老板让我写招聘启事，但是我从没写过，不知道如何写招聘启事，那么怎么写招聘启事呢？
本厂现因生产经营需要，招聘以下人员:
1．招XX专业学员，要求：（男或女），高中以上文化，有敬业精神，能吃苦耐劳，身体素质好。
2．招XX工人，要求：男，初中以上文化，有敬业精神，能吃苦耐劳，身体素质好。熟练工优先。
工资面议。
联系电话：xxxxxx
地址：xxxxxxx
1、首先在纸张上方居中用较大字体写“招聘启事”四个字作为标题。
2、然后在下面大约按照标题空出一行的位置，定格写“招聘要求”或“岗位要求”四个字，加冒号。
3、接下来空两个字的位置，逐条简述招聘要求，视具体情况确定有多少条。
4、接下来写单位情况，一般顶格写“公司简介”等字样。
5、用一小段话简述公司的发展和现状。
6、接下来写具体针对应聘人员的要求，顶格写“招聘条件”或“应聘要求”等字样。
7、接下来写面试流程，面试所需携带物品等，简述具体面试事宜。
8、最后落款，写清公司名称，地址，招聘联系人，联系电话，公司的网址，电子邮箱等，方便咨询联系。
基本条件：性别，年龄，身高/体重/相貌，学历，专业，有无工作经验要求基本的软条件：是否有责任心，有服务意识，服从管理，有良好的团队合作能力，等等具体的岗位要求：比如能服从每日三班倒，经常出差，具备一定的体能，等等。招聘写出来之后，你把自己当成一个应聘的人，看看是否能够看得明白应聘岗位的条件具体是什么。
招聘话语怎么写比较吸引人？
你好，很高兴可以回答你的问题，我觉得既然是要招聘，那么作为招聘的企业，我觉得首先就应该把薪资待遇福利都写清楚，其次就是企业的背景文化那些也可以写进去
怎样做好招聘
想要做好招聘工作，首先得明确做好的标准，通俗来讲快速招聘到合适的人是最好招聘工作的前提，而不管是大企业还是小企业，想要做好招聘工作，必须要采用符合时代需求的招聘方式。做HR的朋友一定都知道，企业招聘环节中效率最低的就是面试，想要提高招聘环节的工作效率，应用互联网新技术手段发起对传统招聘方式革命很有必要。
移动互联网不成熟之前，企业更多会采用线下面对面招聘的方式，好处是能通过面对面交流对候选人进行直观的考察，但这种招聘方式受地域限制、流程环节冗杂等影响，招聘效率较低。互联网时代想要建立完整、高效的招聘体系，远程招聘是一种新的方式。相对于传统线下面对面招聘方式，在线视频招聘有扩大人才边界、优化面试流程、可量化反馈工具、精准把握真实用人需求等优势。
扩大招聘地理范围
将之前企业招聘范围从本地区扩展至全国甚至海外，无需到场即可高清“面对面”面试，面试官远程即可看到面试者精神风貌，在回答面试问题时准确观察面试者反应，得出面试结果。
跨部门协作
面试需要用人部门、人力资源部门、高层领导等相互配合，全面评估面试者素质。之前相互配合，评估周期长，容易造成人才被其他用人单位预定，现在可以同步无缝进行，抢先预留人才。
低成本招聘
对于国际化招聘或者校招，招聘人员不用异地出差，远程直接搞定，手机小程序/App直接远程接入，节省差旅成本。如果搭配硬件智能终端，不仅远程招聘可以用，在日常会议、沟通协作、企业直播中也可以使用，一端多用，在提效的同时节省成本。
全流媒体互动
还原招聘现场，实时互动，包含电子白板、在线文档分享，还可以实现面试题扫码回答，在线判题并统计结果。除此之外，还可以提供同声传译、人脸识别，帮助本土企业实现跨语言快速沟通，同时识别标记人名，避免记不住人名的尴尬。
精准把握真实用人需求
很多业务部门领导面试完后一句不合适就把HR打发了，招聘官无法准确把握业务部门真实用人需求，致使不匹配类型候选人的重复邀约的情况出现，造成时间、人力成本的浪费。云视频会议系统支持全程录屏，HR可以回看整个面试过程，准确了解业务部门领导风格和真实用人需求，以便精确、快速的匹配合适的候选人。系统还能自动生成文字版面试记录，连同简历、个人基本信息等资料打包保存，做成精细化的人才档案。
网络基础设施的不断完善和技术的飞速发展，互联网对日常生活的改造基本完成，效率更高、体验更好的线上应用逐渐颠覆传统的线下场景。招聘亦如此，传统线下面对面招聘已经无法适应时代需求，在线视频招聘取缔它只是时间问题。小鱼易连作为全球领先的云视频会议解决方案提供商，是比较早、比较深度开发远程招聘应用场景的厂商，使用远程招聘系统除了大大提高企业的招聘效率外，还能降低招聘运营成本，何乐而不为呢。
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1、招聘工作是人力资源部门的重点工作之一，也是人力资源最难的工作之一，招聘的员工好了，是所属部门领导带的好，员工不好了，是招聘时没有招好。所以在面试新员工时，一定要邀请需求员工部门的领导一同参与。这是责任分摊的一种方式。保护好自己才能更好地工作。
2、面试选址。面试实际上就是一个细节加上又一个细节的工作，选择面试地点一直都是面试中容易被忽略的问题，做为应聘者而言，公司在观察员工的同时，员工也在观察公司，所以建议开辟一个专门进行面试的办公室，地点要有一定的严肃性，要宽敞、明亮。这样可以给求职者留下正规大公司的印象。有助于求职者摆正心态和坚定工作的想法。
3、现场布置 。与选址一样，是容易被忽视的环节，大部份的招聘企业在面试时，原来什么样，使用时什么样，没有硬性规定，实际上，现场布置的情况决定了求职者与面试官两方面的心态，正确的布置例如，面试官要三人以上，有办公桌椅，与求职者正面相对，距离在三米左右，求职者提供椅子，但不提供桌子，为了就是提升面试官责任心、面试心态及求职者的重视心态。人为的为求职者制造一些压力。是考验求职者是否重视此份工作及求职者承压能力的初及测试。
4、面试。面试前，面试官要事先准备提问稿，明确想要了解的内容，这些内容一定要与招聘岗位需求关。避免面试时无话可问，或者提问的问题没有目的性，其次要学会观察求职者的动态，也就是细节，是否有让人感觉到不舒服的感觉，实际上面试工作就是一个正规的以貌取人的过程，求职者的穿着、坐姿、进入离开时的表现，说话时的眼神，回答问题时的语气及用语都是观察的内容。在相互之间不了解且求职者在极力掩饰不足的情况下，只能通过细节和外在形象、气质来观察求职者。尤其是业务类求职者，面试官的第一项就是要看求职者是否有眼缘，如果第一眼就感觉很不好，那么不管如何，最好不用，因为在工作中，业务类员工是接待客户为主的，客户不会对员工产生深入了解的兴趣的。全凭第一印象，如果印象不好，那就可能真的不好。至少说明求职者不会打造自己。就算能购接待客户，业绩也不会好多少，试问，你是客户，在有选择的情况下，你会找一个看起来不是很顺眼的人来接待你嘛。
注意事项
制定招聘流程，按照流程办事很重要，否则标准不统一，招聘的员工也会良莠不齐。
面试时要带需求部门领导，多给对方提问机会，如果有不同看法，可以以建议的方式沟通。
面试时，幼儿教育网，要把提问与细节观察结合起来进行判断。不能回答的好就录用，因为语言可以后天培训，性格不能。
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要做好招聘，就要有明确的招聘计划以及清晰的招聘流程，这样才能顺利招到符合企业要求的人员。（1）首先，要明确招聘需求，收集各部门的用人需求以及岗位要求，按阶段拟定招聘计划。（2）选择合适的招聘渠道。很多HR整天说招不到人，却没有反思招不到人的原因。很多时候，合适的招聘渠道决定了你的招人效果。比如，如果你要招的互联网方面的岗位，那肯定是拉勾网的效果要比传统的智联或者前程无忧要更好一些。如果你要招一些高端的职位，比如COO之类的，猎聘网等猎头网站会更加合适。如果你是要招基层岗位，智联、前程无忧都是不错的选择。（3）选择合适的工具，可以提高招聘效率。很多HR 花费了大量的时间在筛选简历和电话邀约上。这时候可以选择一些合适的招聘工具来提高效率。比如，专注于蓝领招聘的招聘工具职码头就可以快速筛选简历并一键发送面试邀约，而且对整个招聘流程进行管理。（4）充分发挥内推作用。内推是招聘环节中很重要的一环，往往通过内推渠道招聘的人更加精准，留存率也更好。做内推的时候，重要的流程清晰+有效跟踪+奖励到位。这里推荐下职码头这款招聘工具，企业将员工或者招聘代理添加为推广员并生成推广海报后，能够很好地追踪到每个人员是由谁推荐的，企业和个人都能看到，流程清晰可追溯，对于激发内推积极性有很大的作用。（5）招聘结束后记得做总结。每一次招聘结束后，都要做好招聘总结，用了哪些招聘渠道，每个渠道的简历数，面试邀约人数，参与面试人数，最终入职人数，这些都要形成数据分析，这样对于以后的招聘也能起到参考作用。
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