短期决策的具体内容较多，概括地说主要包括生产决策定价决策和存货决策三大类1生产决策生产决策是指短期内，在生产领域中，对生产什么生产多少以及如何生产等几 个方面的问题做出的决策，具体包括剩余生产能力如何运用；一确定型决策的方法 确定型决策的分析计算方法一般采用方案比较法成本效益分析法量本利分析法等其中量本利分析法是一种适用性强应用广泛的决策方法，其基本原理是根据与决策方案有关的产品产销量，成本盈利的。
进行生产流程选择决策有三种主要方法生产决策的主要方法1差量分析法2边际贡献分析法3本量利分析法什么是差量分析法在企业的两个备选方案中通过计算差量损益来判断备选方案优劣，这种分析决策方法就是差量；社会主义企业的生产经营目的是不断满足社会需求和追逐利润最大化企业的生产经营决策权，是指企业根据国家宏观计划指导和市场需要，自主作出生产经营决策，生产产品和为社会提供服务的权利。
1新产品开发的决策分析1不追加专属成本时的决策分析2追加专属成本时的决策分析2亏损产品的决策分析 1生产能力无法转移时，亏损产品是否停产的决策2生产能力可以转移时，亏损产品是否停产的决策；租金=购买价+折旧生产决策指企业在考虑短期生产活动时，对于生产什么生产多少以及如何生产等问题所作的选择，生产决策中租金与折旧，购买价之间的关系是租金=购买价+折旧，生产决策的主要任务是，在现有生产条件下，最有效。
生产和生产管理名词解释
1、产品生产决策的内容主要有包括以下几方面 1新产品开发的决策分析 1不追加专属成本时的决策分析 2追加专属成本时的决策分析 2亏损产品的决策分析 1生产能力无法转移时，亏损产品是否停产的决策。
2、生产者购买决策有八个阶段1问题识别2需要说明3明确产品规格4物色供应商5征求供应建议书6选择供应商7签订合约8绩效评价生产者就是能够作出统一的生产决策的单个经济单位，即企业或者厂商。
3、生产经营决策方法是指在决策过程中，通过计算分析和比较有关生产经营决策方案的评价指标，据以作出选择的一系列方法的统称包括以下具体方法1单位资源贡献边际法 单位资源贡献边际分析法是指以有关方案的单位资源贡献边际。
4、基础管理是管理中带有共性的基础理论和基本技术，主要包括管理数学管理经济学管理心理学管理会计学管理组织学管理决策学管理史学，等等 职能管理是将管理基础与特定的管理职能相结合，例如计划管理财务管理人事管理生产管理。
5、在战略定位决策和战略指标决策基础上，企业需要制定保障指标实现的相关业务战略重点包括提高企业资本收益率的业务战略，如成本领先战略质量领先战略提高可投入资本量的业务战略，如融资战略并购战略等提高市场份额的业务战略，如低价战略。
6、决策是人们在政治经济技术和日常生活中普遍存在的一种行为决策是管理中经常发生的一种活动决策是组织或个人为了实现某种目标而对未来一定时期内有关活动的方向内容及方式的选择或调整过程决策是决定的意思，它是。
生产关系决定论名词解释
1、生产什么取决于市场需求什么产品，生产多少取决于订单的大小兼顾生产线产能和销售团队的销售能力，如何生产以上述两个环节为目标。
2、企业对生产决策的主要方法有1差量分析法此方法是分析备选方案之间的差额收入与差额成本，根据差额利润进行选择的方法2边际贡献分析法是通过对比各个备选方案的边际贡献额的大小来确定最优方案的决策方法3本量利。
3、主要包括1 生产决策为保证产品适销对路达到优质高产低消耗对产品开发品种产量，质量生产工艺技术改造生产设备原材料消耗能源消耗，产品包装等作出的计划与部署2 销售决策，为有效占领市场。
4、决策名词解释是决策，指决定的策略或办法是人们为各种事件出主意做决定的过程它是一个复杂的思维操作过程，是信息搜集加工，最后作出判断得出结论的过程从心理学角度来看，决策是人们思维过程和意志行动过程相互。
5、经营决策的主要内容有人事决策生产决策销售决策财务决策等经营决策是企业为实现一定目标按照科学的程序方法对有关企业全局性重大问题进行分析研究 对比，选择其中一个最佳方案，并加以组织，实施的过程1人事。
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